Lean-Management

Lean Management

Lean Management bezeichnet die Gesamtheit der Denkprinzipien, Methoden und Verfahrensweisen zur Gestaltung der Wertschöpfungskette innerhalb einer Unternehmung. Die Ausrichtung auf den Kundennutzen bzw. das Erschaffen von Werten für den Kunden hat oberste Priorität.Das Ergebnis sind Prozesse mit einer enorm hohen Kundenorientierung.

Prozessdefinitionen, klare Verantwortlichkeiten, die Reaktion auf Fehler und einfache Organisationsmethoden führen zu stabilen, effizienten wie effektiven Prozessen, aus denen qualitativ hochwertige Produkte und Dienstleistungen entstehen. Kaizen, die Verbesserungen in kleinen Schritten, bildet die Grundlage dafür.

Die Ausrichtung auf den Kundenwunsch bzw. den End-to-End-Prozess und um diesen zu bewerkstelligen steht permanent im Mittelpunkt. Das bedeutet Organisation, Führung, Zusammenarbeit und Kommunikation werden danach ausgerichtet. Eine derartige Ausrichtung greift tief ins Unternehmen und ist ein Change-Prozess, welcher stückweise über Jahre hinweg reift und von innen heraus verbessert wird.

 

Weit mehr als Methoden

Lean Management ist kein Methodenkoffer, sondern eine Philosophie und nicht nur da, um Prozesse zu optimieren und kurzfristige Erfolge zu erzielen. Es geht es nicht um die Anwendung von Tools. Vielmehr um die richtige Denkweise und Handlungsweise sowie um die Befähigung und Entwicklung der Menschen.

 

Differenzierung der Prinzipien

Es existieren Überschneidungen und Vermischungen was die Denk- und Handlungsweise angeht. Alle Lean-Varianten basieren auf den Prinzipien von Toyota. Nachfolgend eine Unterscheidung zwischen dem Toyota-Weg und dem, was die Autoren Womak und Jones als Kernprinzipien definierten.

Toyota Prinzipien Lean nach Womak/Jones
Herausforderung Wert aus Sicht des Kunden
Kaizen Wertstrom
Genchi Genbutsu Fluss-Prinzip
Respect Pull-Prinzip
Teamwork Perfekion

 

Fragen und Unterstützung

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