Frederic Jordan – Jordan Consulting

LKB: Change Manager: Gängige Eigenschaften – Top oder Flop?

Eigenschaften, die notwendig sind

Über Change Management wurden wahrscheinlich zig Tausend Bücher und Millionen an Beiträgen im Internet geschrieben. Dennoch wird eine Facette kaum je richtig berührt. Was sind denn die wirklich wichtigen Eigenschaften eines Change Managers? Im Gegensatz zu einer Führungskraft sind diese anders ausgelegt.

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Grundfrage: Was ist ein Change?

Um überhaupt irgendwelche Eigenschaften definieren zu können, muss zuerst geklärt werden, was der Begriff Change an sich bedeutet.

Change = Veränderung

Klingt simpel und ist doch für mindestens jeden zweiten Change Manager dennoch ein Buch mit mehr als sieben Siegeln. Deshalb ein wenig ausführlicher.

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Gefahren eines Outsourcings

Das Outsourcing von Abteilungen, Leistungen oder Prozessen an andere Firmen oder ins Ausland ist seit Jahren ein Trend, welcher der Wirtschaft teils enorme Vorteile bringt. Dabei werden Abteilungen, Leistungen oder Prozessen an andere Firmen oder ins Ausland ausgelagert. Die Digitalisierung hat dem Outsourcing weiteren Auftrieb gegeben. Ist dieses Vorgehen tatsächlich gut für Unternehmen? Für den Arbeitnehmer auf jeden Fall nicht. Langsam formiert sich Widerstand in den Unternehmen und bei den Beschäftigten. Dies nicht grundlos, denn es gibt Risiken und Gefahren beim Outsourcing, die ein Unternehmen nachhaltig schädigen können. Zahlreiche Studien belegten diese Tatsache inzwischen eindeutig.

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Die ausgebrannte Organisation – erkennen und vermeiden

Burnout beschreibt wohl für die meisten einen Gesundheitszustand eines Menschen. Doch auch Organisationen können ausbrennen. Der «organizational burnout» ist ein Zustand tiefer Erschöpfung und Bewegungsunfähigkeit einer Organisation, der nicht aus eigener Kraft überwunden werden kann. Sind bereits deutliche Anzeigen vorhanden, muss das Management Bestehendes rigoros in Frage stellen.

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Ursachen und Zusammenhänge

Erleiden in einer Organisation mehrere Menschen ein Burnout, so beginnen sich die Strukturen langsam aufzulösen. Die Organisation an sich erkrankt. Doch eine ausgebrannte Firma entsteht keineswegs allein durch die Summe von individuellen Burnouts. Schlechte Strukturen und Prozesse, unklare Verantwortlichkeiten und tägliches «Brände löschen» machen Mitarbeitende mürbe. Die Betroffenen verlieren dabei das Verständnis für ihre Arbeit und das Unternehmen. Die Menschen sind jedoch lediglich Symptomträger, der eigentliche Patient ist das Unternehmen. Meist wird dies nicht verstanden. „Die ausgebrannte Organisation – erkennen und vermeiden“ weiterlesen

Kaizen Events: 30 Jahre Unsinn

Kaizen Events sind Unsinn

Seit bald drei Jahrzehnten wird über Toyota, Lean, Kaizen, KVP und Co. berichtet. Eine tolle Sache, wenn dabei nicht zu oft Unsinn erzählt würde. Einmal mehr geht diese Tatsache auf fehlendes Verständnis für die Materie zurück. Betrachten wir deshalb den „Kaizen Event“ ein wenig.

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Kaizen wird nicht verstanden

Jeder, der sich mit Lean Management beschäftig, kennt Kaizen. Meist mit „dem Weg zum Besseren“ übersetzt. Nicht selten wird behauptet, dass Kaizen verstanden oder gar verinnerlicht wurde. Zumindest Letzteres ist nicht häufig anzutreffen, denn es steht weit mehr hinter diesem einen Wort als man denkt. „Kaizen Events: 30 Jahre Unsinn“ weiterlesen

Supply Chain Management – die 5 wichtigsten Trends

Fünf Trends des SCM

Die Entwicklung der Technik hat direkte Auswirkungen auf Unternehmensprozesse. Besonders das Supply Chain Management (SCM) ist stark betroffen. Dass die Entwicklung immer schneller läuft, macht die Sache nicht einfacher. Fünf Trends zeigen, in welche Richtung es geht.

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Bis heute gibt es keine allgemeingültige Definition für Supply Chain Management. Allen Versionen gemeinsam ist aber, dass sie die Harmonisierung sämtlicher Abläufe der Lieferkette als notwendig bezeichnen.

Bei Wikipedia findet sich eine Definition von Sebastian Kummer (abgefragt 11.5.17):
[su_quote]«Supply Chain Management (SCM) ist ein prozessorientierter Managementansatz, der alle Flüsse von Rohstoffen, Bauteilen, Halbfertig- und Endprodukten und Informationen entlang der Wertschöpfungs- und Lieferkette (‹Supply Chain›) vom Rohstofflieferanten bis zum Endkunden umfasst und das Ziel der Ressourcenoptimierung für alle an der Supply Chain beteiligten Unternehmen verfolgt.»[/su_quote]

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